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杨海峰在陕钢集团2014年思想政治工作理论研讨会上的
发布日期:2015-03-03    
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                                               在陕钢集团2014年思想政治工作理论研讨会上的讲话
                                                                  陕钢集团董事长   杨海峰
                                                                     (2014年10月15日)
同志们:
  今天,大家在这里召开陕钢集团2014年思想政治工作研讨会。之前武强部长通报了今年的论文征集及评审情况,会议对获奖论文进行了表彰,部分优秀论文代表进行了经验交流,下面李书记还要做重要讲话。今天这个会议非常重要,希翼同志们把会议精神很好地落实下去,把这次活动的态势保持下去,以此次思想政治研讨会为契机,进一步加强和提升思想政治工作。
  此时此刻,我的感受很深。今年大家政研论文征集到400多篇文章,与去年相比论文的增长幅度都在70%以上,特别在三个子企业,干部的撰写率在90%以上,非常好。我认为这是一个蓬勃之势,凸显了陕钢在软实力快速提升方面的喜人形势,展示了大家干部职工应对钢铁行业严峻形势的坚强决心和信心。
  我觉得,通过论文撰写、评比表彰、研讨交流及持续推动这样一个抓手,全面加强了大家集团的思想政治工作。而加强了思想政治工作,就是做到了“五个顺应”:
  第一,顺应了陕钢居危思存对软实力尽快提高的需要。
    大家陕钢经过这些年的发展,硬件是比较强的。但检验大家竞争能力强弱的最终标准却是效益。今年前8个月,大家在列入中钢协统计的88家重点钢铁企业中效益排在倒数,反映出大家竞争能力很弱。大家的硬件在全国是比较先进的,甚至还是中上游的,那大家的效益为什么表现很差呢,其实核心就是软实力差距比较大,短板就在于软实力不强,这是瓶颈。那么,今天的会议作为大家推动思想政治工作的一个载体,推动大家变成思考型干部,全面思考大家在哪方面差了,采取什么措施改变,就是在提升大家软实力。因此,全面加强思想政治工作,是大家应对当前困难局面,居危图存提升软实力的需要。
  第二,顺应了陕钢统一干部员工思想,凝聚人心,提升内因活力的需要。
    大家要把事干成,思想必须统一。人心齐泰山移,思想要统一,人心要聚焦在瓶颈上,聚焦在生产力上。把事干成不外乎内因外因两个方面,对于大家每个单位、每一名干部员工,如果有迫切愿望把事情干好,就容易干成事,就可能干成事,干成事的关键是内因。现在,大家大家对实现企业生存发展目标的认识是一致的,大家要咬定这个目标不放松,有条件要上,没有条件创造条件也要上,这就体现了内因的关键作用。大家进一步加强思想政治工作,就是要强化和提升内因的活力,统一内外因两个因素,实现企业生存发展的目标。针对这个目标,大家思考了很多,想了很多办法。今天会上我听了几篇论文,都很有深度。龙钢的炼钢是全集团的标杆,无论是各个指标,管理学问都是标杆,为什么?因为有强烈的内在意识理念,有强烈的全国领先的意识。汉钢的劳动竞赛用给职工搭台演戏的方式一直在开展,推动93%为新工的员工队伍在很短时间适应了生产线,追赶的速度也是很快的。这都是强烈的内因的作用。龙钢的炼钢厂强烈的全国行业领先意识,使它能有做工作一定要做一流,而且保持一流的欲望。有这个强烈的内因,它就去找方法。想干事情找方法,不想干事找理由。最近大家应该感受到,集团党政组织的“解放思想、锐意改革、破解难题研讨会”,各子企业的班子成员,集团的各个部长都做了发言,再加上这次政研会又涌现了400多篇文章,都是在找方法。找方法证明大家的领导干部队伍,有强烈的干事愿望。今天这个会议,大家这一系列的工作,大家这么多的智慧结晶,对大家推进工作都是非常重要的。所以,强化政治思想工作顺应了大家统一思想,凝聚人心,提升大家内因活力的需要。
  第三,顺应了全面快速提升陕钢干部素质能力建设的需要。
  摆在大家面前的任务、目标,甚至工作的路径、大的策略都比较清楚了。能不能把事干成,关键就看干部的主动性。是不是每名干部都想干事,都是以上率下、身先士卒,是不是每名干部的业务能力和思想政治素质都符合岗位的要求,这是大家事情能否成败的关键。在集团班子开会的时候,大家也说过,大家之所以的现在软实力弱、整体的竞争力差,核心问题是大家的干部素质能力与岗位的要求有差距,包括我自己也是有很大的差距的。我自我评价,跟一年盈利几十亿那些企业的董事长相比,我差距是很大的,我需要学习,需要提升。我想大家全体干部都应该有这样一个对比。大家抓对标工作已经几年了,卓有成效。李书记最近强调要全系统、全方位、全流程抓对标,这个要求非常到位。我认为干部的对标应是首当其冲的。大家管各个方面工作的领导,大家的每个干部,要在行业里比一比,看大家是不是能坐在前排,是不是能成为行业里的翘楚、行业里的专家?如果行业里举办的评比什么的大家都不沾边的话,大家的效益怎么能好?展望一下,如果大家的各方面的领导、干部、专家在行业里都是知名人士、知名专家,大家的理论研究和实践成果能拿到全行业作为经验交流发言,到那一天,想叫大家的企业赔钱都不可能。所以,我觉得加强思想政治理论研究工作,一定是顺应了大家全面快速提升干部能力素质的需要。有差距不怕,赶紧赶上去,大家这一系列活动一定会推动这个工作。
  第四,顺应了陕钢青年干部员工快速成长成才,在大家企业形成人才脱颖而出,人才辈出局面的需要。
  这是集团党政纪工团的急切盼望和渴望,而且也全力推动的事情。只有大家一大批人才、一大批的青年干部员工快速地成长起来,才能推动大家整个集团各个方面都出卓越成效。那要靠什么?靠大家在座的努力,靠大家发动全体干部职工,特别是青年干部员工尽快成长成才。只要形成人才脱颖而出,人才辈出的局面,最活跃的人的因素、人才生产力能够凸现出来、能够成长起来,大家的事业就一定会达到大家的目标。今天大家这个会议,就是起了搭台作用,让大家交流、切磋,同时通过这个活动,各级党政也要发现人才。文章是智慧的结晶、是实践的总结,是个人的心血研究,是在陕钢土地上学习加创新产生的成果。通过写理论文章,人才反映出了他的能力和水平,因此大家要重视他们。思想政治人才是陕钢的稀缺人才,有时选个业务上的干部,选个副厂长什么的,只要专业上可以就可以用了,但是选一个党委副书记,或者专职党委书记,就得来回思考掂量,因为综合素质要求高。通过这一系列的活动,对涌现出的苗子,大家各级党政组织要压担子、要提要求、要培养,要尽快培养出一批数量、质量满足陕钢生存发展需要的人才队伍。
  第五,顺应了陕钢建设学习型企业的需要。
    陕钢要实现控亏扭亏、尽早持平并盈利,必须全员学习、必须全面学习,这是必须完成的素质提升的追赶工程。大家最近提管理上、管控治理方面要追赶,大家集团诞生也就四五年时间,怎么管理这个集团、怎么发展这个集团,集团功能怎么定位,集团发挥什么样的职能,大家正处于探索学习的过程中。各子企业各自职能不同,怎么去追赶一流企业。这是一个追赶工程。在这个过程中就是要通过不断的学习,全面的学习提升大家的素质能力,追赶差距。就像开奥林匹克运动会一样,现在钢铁行业的企业都在跑道上赛跑,大家都在跑,跑到后面就活不下来,跑得快跑到前头,就是本事高、能力强。所以需要全面学习。就今年的政研论文撰写,可以说全面地提升了大家干部做思想政治工作的能力,会推动陕钢建设成学习型企业,快速实现追赶工程的目标。
  下面,我就今后强化思想政治工作、提升干部的思想政治工作的能力方面,提几点希翼。
  一是紧盯着控亏扭亏、持平不亏目标深入开展思想政治工作。
    大家一切工作的出发点和落脚点都必须在实现陕钢控亏扭亏、最终盈利的目标上。就像今天交流的论文、表彰的论文和大家研究思考的问题一样,都必须咬住这个目标,继续深入。
  二、紧盯住集团的强化集团管控的“四化方针”深入开展思想政治工作。
    具体来说就是“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化。”关于治理管控,集团最近通过学习引进和邀请咨询企业正在进行规划顶层设计。在这方面,大家要追赶上先进的企业。关于经营管理的集团化,总体要发挥集团的统筹效应、协同效应。不能“集团”团而不团,各自为战,形不成一个拳头不行。主业转型服务化,大家要围绕主业、提升主业、发展主业,向服务型的企业、给用户提供解决问题的服务商的方向发展。产业相关多元化就是围绕相关产业进行多元化发展非钢产业。
  三、紧盯着经营管理的“四化方针”和“四个统筹”深入开展思想政治工作。
    “四个统筹”,即统筹营销管理、统筹资金管理、统筹大宗原燃料采购管理、统筹物流管理。怎么把“四个统筹”做好,这是大家要探索的,既要实践又要探索。最终通过这个实现集团经营管理的“四化”,即“供销差价最大

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